各部门、办事处、分公司、项目部：

在近期的上级质量安全大检查中，一些项目检查出了不少安全隐患及质量问题，主要还是进度与质量安全如何协调好先后关系的问题。但为了进度减少对质量安全的要求不是可以通融的理由。

由于市场竞争激烈，不管是总包还是劳务分包，中标价格都不太理想，如何降本增效，一些队伍便打起了歪脑筋，加快进度的同时降低了对安全质量的要求。如何做到让工程又快又好又安全，正确处理好三者的关系尤为重要。

1、进度管理措施要到位

工程进度直接影响到建设项目的经济效益和收益。因此，要加强对施工进度的统筹规划，控制和协调。根据合同目标制订施工进度总计划，确定各分段施工小计划，合理布置施工程序，精心组织劳动力，及时了解施工人员动态，定期、不定期地检查劳力组合和工序穿插的合理性和连续性，确保人员流转顺畅。其次，落实工序穿插，及时提醒各分包施工队伍的施工顺序以及需提报的材料计划。只有做到劳力组合量化到人，工序穿插有条不紊、计划提报准确及时，才能顺利完成目标进度计划。

2、质量管理标本兼治

质量是决定企业兴衰成败的关键，工程质量问题现已成为影响企业生存和发展的突出问题。工程施工质量管理必须从严管控，标本兼治。要严格过程控制，坚持样板引路，保证交底、检查、验收和签证程序，确保工程质量。

3、安全管理警钟长鸣

安全责任重于泰山，安全管理必须警钟长鸣，防治并举，将安全生产责任制落实到具体行动上，实行全员、全过程，全方位的安全管理；建立长效机制，确保安全生产、消除安全隐患。现场应经常召开安全会议，时常布置、检查各个安全环节。

4、统一思想提高认识

当进度和安全、质量发生冲突时，进度要绝对服从安全、质量，一定要把安全、质量重视起来，这样才能确保安全、质量管理工作的顺利进行，各方必须统一思想、齐心协力、以人为本、真抓实干，确保工程有序进行，工程质量严抓不放，施工安全保障有力。只有这样，才能形成良性循环，让项目越做越顺畅。

浙江中企建设集团有限公司

                                             二零二四年七月十八日