各部门、办事处、分公司、项目部：

2024年即将进入第四个季度，我们将以央企身份在建筑领域开辟新的战场，就必须向央企学习，近期学习了国资委23号文《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，以及《关于加快建设世界一流企业的指导意见》等相关文件，明确了“财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障”。在世界一流示范企业名单中就有建筑企业。其中，中国建筑集团长期持续保持全球领先的竞争力、行业领导力和社会影响力。做为世界一流的建筑企业，很多方面都是值得学习借鉴的。那么对于建筑施工企业中的顽瘴痼疾，就是指“两金”（应收账款”及“存货”所占用的资金）和巨大的现金流压力，中国建筑集团制定实施了建设性且有效的措施，并提出要解决这些问题，仅依靠后端支持部门是不够的，需要强化源头治理。

首先是加强市场营销源头治理。市场营销质量不高、合同质量不佳，经常是形成“两金”的直接因素。中建集团及时制定市场营销“十条禁令”，坚守营销底线红线，坚持以规则的确定性应对外部环境的不确定性。主动在预算指标体系中设置“建筑业合同转化率”指标、引导各级单位不断提升合同转化效率，合同质量明显优化。

其次是加强投资业务源头治理。中国建筑坚持推动投资业务高质量发展，在全集团

逐步建立完善投资业务“三控”管控边界，即投资预算额度管控、二级单位资产负债率管控、三级单位资产负债率管控。进入投资运营期的项目，运营绩效考核达标率100％。

正是通过推动业务源头的有效治理与规范发展，为一流财务管理体系建设奠定了坚实的业务基础。

那么我们财务部门需要从后端支持走到前端，以项目为中心，与各部门紧密协作，通过借鉴提炼示范企业财务方面相关的措施方案，并对一些数据和实例进行分析，在项目合同、预算额度、项目进程当中可以适当参与，提出符合与促进企业发展的合理划建议，向央企学习，与央企合作共创佳绩。

浙江中企建设集团有限公司

                                             二零二四年十月二十五日