各部门、办事处、分公司、项目部：

做好项目质量安全管理工作是保障工程顺利实施的基本保障，同时，质量安全管理工作的好坏与否也直接与工程成本的控制直接相关。

如何对项目质量安全管理精细化，主要从以下几方面入手：明确项目目标、细化任务分配、加强施工前准备、强化过程控制、加强管理及推进信息化。

?1、明确项目目标?：有目标才有努力方向，项目实施前，首先要明确质量安全的具体目标，确立明确的质量安全目标是精细化管理的前提，为项目的整个过程提供了清晰的方向和标准。

?2、细化任务分配?：将目标任务进项分解，主要根据各部门及各岗位的职责分配给具体的部门或个人。细化任务分配有助于明确责任，优化资源配置，确保工程项目的每个部分都能得到充分的关注和有效的执行。

3、加强施工前准备?：施工前准备是工程项目施工精细化管理的重要环节。应全面梳理项目需求，编制详细的项目计划，根据施工质量安全目标任务要求，在人员选派，工具设备配置，材料准备，资金调集等各环节综合考虑，使计划目标得以顺利实现?。

?4、强化过程控制?：通过设立严格的质量安全标准，以及实施有效的风险应急管理，加强对项目每个阶段和环节的监督和控制?。加强各级巡视检查，对违反规范标准及实施计划方案的及时纠正，确保工程质量及安全环境。

????5、加强管理?：没有管理，所有策划均是空中楼阁。因此，在常规管理控制的前提下，还需根据具体的目标任务建立健全质量安全各细分环节的管理要求，同时明确责任和奖罚措施。特别是评选优质工程，文明工地的项目，精细化管理控制是目标实现的重要保障。

?6、推进信息化?：顺应时代要求，引入信息技术手段上，以实现对项目信息的快速收集、处理和传递，提高项目管理的效率和准确性。

通过上述措施的实施，可以有效提升工程项目的质量安全管理水平，确保项目的顺利进行和高质量完成。

浙江中企建设集团有限公司

                                             二零二四年十月二十五日