各部门、办事处、分公司、项目部：

    目前，我公司负责施工的曹路安置房项目已施工至竣工收尾阶段，现场部和项目部已启动竣工交付前的各项准备工作。下面就住宅竣工交付做一下此方面的经验总结。

住宅项目竣工交付是开发全周期的重要环节，也是施工周期的闭门环节，直接影响客户满意度与品牌口碑，也直接关系到工程整体的结算进度及资金回收周期。为此，需重点做好以下几方面准备工作：

一、分阶段质量验收闭环

对于不同规模的住宅项目目，特别是精装修交付项目，要根据体量建立相应的验收体系。建立"初验-整改-复验"三级验收机制是十分必要的，这样可以缩短交付周期，减少整改浪费的时间。实践中，在竣工后期，提前联合施工、监理、业主单位组建专项验收小组，对照国家及地方验收交付标准提前预验检查，找出瑕疵及时整改。确保正式验收一次通过。

二、竣工资料系统化归档

施工后期，各分项工程基本完成，工程进入以整修收尾为主阶段，竣工资料的整理可以提前进行，按住建部《建设工程文件归档规范》要求，编制包括施工蓝图、材料进场报验单、分部分项验收记录、消防/人防专项验收文件等资料。特别要完善《住宅质量保证书》和《使用说明书》。期间可以协同业主提前与归档档案馆验收人员联系，现场指导工作，少走弯路，提高资料验收通过的效率。

三、现场环境精细化提升

为了给验收专家一个良好的观感，竣工交付前期，根据交付标准提前做好现场相关策划工作，务必做到"户内-公区-外场"三级清理：户内做到窗明几净无施工残留，公区完成绿化补栽及标识系统安装，外场实现人车分流导视。对精装房实施成品保护，地面铺设地垫，门把手等易损部位加装防护套等工作。

总之，通过建立"质量管控-资料规范-环境优化"三位一体的交付体系，可将交付满意度大大提升，有效降低质量投诉风险，为项目完美收官奠定基础。

     浙江中企建设集团有限公司

                          二零二五年六月十日