各部门、办事处、分公司、项目部：

企业发展的天花板由什么决定？企业的一把手。企业发展不起来，存在各种问题，不要总怪没有人才，总找员工的问题，往往从一号位可以找到根本原因。 所以，一把手的重要性毋庸置疑。成为一把手有几个标准：

第一个，必须愿意长期艰苦奋斗。 若一把手不奋斗，整个团队可能会陷入懒散和涣散。因此，选拔一把手时应优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工和管理者中选择。这是第一个标准：愿意长期艰苦奋斗。若不愿长期艰苦奋斗，则不宜成为一把手，因为一把手压力最大。

第二个，一把手必须懂行，核心在于业务而非管理。若不懂行，则可能使团队失去打胜仗的能力。若一把手将做人置于做事之前，则公司内部将频繁开会、沟通，但成果寥寥。然而，若选择懂行且明白的人担任一把手，则团队能立即知道如何打胜仗。因此，第二个标准是：一定要懂行、明白人，且能打胜仗。

第三个，一把手必须具备敬业精神和献身精神。在带领团队打胜仗的过程中，会遇到各种风险。若一把手缺乏敬业精神、对工作不认真负责、斤斤计较，则整个团队也会变得如此，导致公司没有前途。

第四个，一把手必须勇于担当。作为团队的承重墙，经营压力和管理任务必须压在一把手身上。因此，一把手必须敢于负责、勇于担当，在遇到困难时挺身而出，解题。核心在于，一把手必须能够带领团队打胜仗、取得成果，作为组织绩效的第一责任人，敢于带领大家拼搏、奋斗、胜利。这种勇于担当的精神是一把手必须具备的。

第五个，一把手必须具备攻心。在用人时，应五湖四海、不拉帮结派、任人唯贤，但举贤不避亲。将贤字放在第一位，同时在内部人员选拔、奖金评选、绩效考核时要有全局意识。作为一把手，所有员工都是事业的小伙伴，若自己偏心，则难以立足。所以一把手一定要公正、有公心，保持清醒，坚持目标导向，而非个人喜好。

第六个，一把手还需具备灰度领导力。在组织经营和管理过程中，情况并非非黑即白，而是灰度交织。正如任正非所言，只有具备灰度的人才能成为领袖。因此，要学会包容，学会容忍瑕疵，团结一切可团结的力量，这才是真正的一把手。

浙江中企建设集团有限公司

二零二五年十一月十二日