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若你缺人才且想学习如何吸引更多人才，一定要学习理论。在中国所有帝王中，刘邦在人才运用方面做得最好，绝对排名第一。刘邦之所以能拥有源源不断的人才，其实有两点，这是领导者最难做到的。

第一，领导者要把自己当人，也把别人当人。意思是，只要是人，就有优点和缺点。用人之长，则天下无不可用之人；用人之短，则天下无一可用之人。很多领导者觉得没有人才可用，原因就在于他们想寻找完美的人，即复合型人才或多面体，但这很难，因为每个人都有瑕疵。

所以，领导者要接受自己的优缺点，也要接受别人的优缺点。把别人当人，接受别人的优缺点。我们用的是别人的长处，正如常说的，没有完美的个人，只有相对完美的团队。

比如陈平贪财名声不好，但刘邦也用了他。刘邦用的很多人都有很多缺陷，甚至很多人原本在项羽那里不被发现，比如韩信、陈平等人，他们都不被项羽重视，却被刘邦重视。

所以，要想拥有源源不断的人才，就得把自己当人，把别人也当人，这样再看每个人，就能看到他们的优缺点。能看到每个人的优缺点，就能用好他们的优点，规避他们的缺点，让所有优点结合在一起，就能组成一个相对完美的团队。因为拥有这些，就有人才了。很多人其实也能做到这点。

第二，但最难的是第二点。刘邦拥有一个特别大的优点，就是听劝。很多领导者自己有能力也尊重人才，也能发现人才，但为什么人才来了之后，大家无法组成一个很好的团队，会出现分崩离析呢？

原因是人才需要被尊重。人才有自己的想法和方案，他们把这些方案给了你，你能不能听得进去？能不能采纳？能不能执行？刘邦是一个特别有胆识的领导者，张良服务了多年，为什么愿意跟刘邦好好合作？因为他说什么刘邦能听懂，听懂了能去做。一个人不怕犯错误，怕的是不让别人提意见。更可怕的是，别人提了意见你能不能接受、能不能采纳。

很多人说自己想要一个好的方案，但别人提了方案后，未必是最好的，有可能是个1.0的方案，你能不能听得进去，然后把这个1.0的方案变成2.0的方案。所以天下其实人才到处都是，我们对人才要求过度苛刻，导致了无人才可用。

浙江中企建设集团有限公司

二零二五年十一月十三日