一、2021-2025年工作的回顾

（一）经营管理成果

2021年到2025年，集团完成业务总量 500亿元，其中包括银行、小贷、建筑、房地产等业务。

（二）文化建设成果

企业文化的精髓日益深入人心，“守纪律、讲文明、比贡献”成为员工指导自己行为规范的准则。五年来，有33位同志分别被评为“优秀高管”“优秀中层干部”和“优秀员工”，有6个项目部被分别评为“质量管理先进单位”、“诚信服务先进单位”和“经营管理先进单位”。公司积极开展各项暖人心工程、献爱心工程，以及各项社会公益捐赠善举等活动；健全、强化企业视觉识别系统，建立和谐企业，增强了员工向心力及忠诚度，提高了社会美誉度与知名度。

公司对员工进行了以传统文化（儒学）和西方经典（西点军校守则）相结合的职业培训，进一步提高了企业的整体素质。中伟影视（原谢晋影视）知名商标注册，开启新征程，文化永恒之路。

（三）企业发展成果

经过五年的奋斗，中企在“强身健体”方面迈出了新的步伐。在过去几年间，公司分别获得“中国建筑行业公信杯”、“浙江省进沪施工先进单位”、“上海市建筑行业质量管理优秀企业”、“宁波北仑区文明工地”、“宁波北仑区优质结构”、“浦东新区文明工地”、“绍兴市实名制管理示范工地”、“中国质量信用AAA级企业”、“中国诚信经营示范单位”、“浙江省进沪先进企业”、“上海建筑业诚信企业”、“中国民营企业500强”、“中国建筑综合实力100强”、“全国建筑业安全生产文明施工管理先进单位”、“中国工程建设优秀总承包企业”等荣誉称号。公司董事长沈卫星先生由于对公司和社会的贡献，当选为浙江绍兴市驻沪企业联合会副会长、浙江省商会副会长、常务理事、上海企业联合会副会长。被中国经济发展研究中心评为“中国最具有影响力企业家”和“优秀民营企业家”。

五年来，公司根据经济形势的变化和建设现代企业制度的要求，完善公司董事会、监事会建设，发挥他们的决策和监督作用。根据经营管理的需要，及时调整内部管理架构，理顺管理体制，完善管理制度，提高工作效率。目前公司系统的管理手册已成为同行业中的样板。

二、 2026年-2030年发展规划的指导思想

（一）宏观经济环境分析

“十五五”规划，世情国情继续发生深刻变化，我国经济社会发展呈现新的阶段性特征。综合判断国际国内形势，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。我们要增强机遇意识和忧患意识，主动适应环境变化，有效应对各种挑战。

从国际看，和平、发展、合作仍是时代潮流，世界多极化、经济全球化深入发展，世界经济政治格局出现新变化，科技创新孕育新突破，国际环境总体上有利于我国和平发展。同时，国际金融危机影响深远，世界经济增长速度减缓，全球需求结构出现明显变化，围绕市场、资源、人才、技术、标准等的竞争更加激烈，气候变化以及能源资源安全、粮食安全等全球性问题更加突出，各种形式的保护主义抬头，我国发展的外部环境更趋复杂。必须坚持以更广阔的视野，冷静观察，沉着应对，统筹国内国际两个大局，把握好在全球经济分工中的新定位，积极创造参与国际经济合作和竞争新优势。

从国内看，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，人均国民收入稳步增加，经济结构转型加快，市场需求潜力巨大，资金供给充裕，科技和教育整体水平提升，劳动力素质改善，基础设施日益完善，体制活力显著增强，政府宏观调控和应对复杂局面能力明显提高，社会大局保持稳定，我国完全有条件推动经济社会发展和综合国力再上新台阶。同时，必须清醒地看到，我国发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，主要是，经济增长的资源环境约束强化，投资和消费关系失衡，收入分配差距较大，科技创新能力不强，产业结构不合理，农业基础仍然薄弱，城乡区域发展不协调，就业总量压力和结构性矛盾并存，物价上涨压力加大，社会矛盾明显增多，制约科学发展的体制机制障碍依然较多。企业必须科学判断和准确把握发展趋势，充分利用各种有利条件，加快解决突出矛盾和问题，集中力量办好自己的事情。

（二）企业内部环境分析

1、SWOT分析

优势（Strength）

（1） 摸索出了一套成功的经营发展模式。这个模式就是“以OFEPC产业为基础做强做大，大力发展金融业，拉动文化产业”，使这三个板块成为公司的核心业务和主要收入来源。同时，坚持“企业经营与企业文化建设的有机结合”，做好企业经营，走资本运作之路。

（2）在管理体制上，强化了集团的统一领导和协调指挥；适度的分权，使子公司有足够的行为自由，以便缩短各个业务单元与客户的距离，充分发挥集团和办事处、分公司、子公司、项目部各自的积极性和主动性。

（3）形成了一个初步符合中企实际情况的企业文化。“管理创造价值、服务提升优势、品质至上、服务至优”的理念和“诚信、专业、共赢、奉献”的价值观，逐步成为全体员工的共识和行动指南。

（4）成功地把握了发展机遇，有效探索了BT经营模式，使集团拓宽了经营方式，实现了产业结构的升级，站上了新的发展台阶。

（5）初步涉足了OFEPC、文化、金融及相关三产等领域，为集团公司向相关产业拓展奠定了基础。

劣势（Weakbess）

（1） 企业经济规模的扩大和增长，过于依赖利润率低的建筑业及与兄弟单位的合作，对新的经济增长点的培育缺乏有效的决策和支持。

（2） 集团的管理机制和水平还相对落后；管理基础较薄弱；民主科学决策机制有待完善；企业的法人治理结构有待加强；重市场、重规划，先谋后动的经营作风不浓厚；权力责任监督机制不完备。

（3） 经营管理团队的思想认识、决策能力、管理能力、协调能力和市场开拓能力有待加强；激励约束机制有待完善。

（4） 团队建设，尤其是核心团队的建设落后于经营活动的需要，企业经营、资本经营的专业队伍不够强大。员工的职业培训有待从外表的形式走向内在的需求的转变。

（5） 集团缺乏房产开发资质，影响直接进入经济适用房、保障房、动迁房的开发领域。

机会（Opportunity）

（1） 国内和上海及周边地区的经济仍然处于战略发展期，无论从产业转型还是民生改善的角度，中企面临的建筑市场依然是非常大的，前景依然是十分光明的。作为一家立足于上海和周边近五十年的企业，通过自身的不断完善和提升，完全应该有占领一席之地的机会、勇气和能力。

（2） 激烈的市场竞争，必然会大浪淘沙，使一批规模小、资金缺、业绩差的企业被淘汰出市场。占领这些企业原有的市场份额，完全可以成为中企新的目标市场。

（3）正在实施中的“企业转型”，政府对民营企业、中小微企业、对中西部地区的扶持等机遇，也为中企的发展创造了新的机会。

威胁（Threat）

（1） 企业内部经营决策方面的失误，导致经营状况的恶化。

（2） 由于进入建筑企业的门槛较低，会有潜在的竞争对手利用自身在资金、人脉等有利条件与我们在业务上同质进行竞争。

（3） 大环境发生预测不到的变化。

2、战略选择

通过以上分析，公司将继续选择“做强建筑主业，推进金融和房地产业”的发展战略。在新的五年中，集中公司的财力、人力和物力，使公司在走“一体两翼”的道路上迈出新的步伐。（“一体”OFEPC，“两翼”指金融和文化产业）。

（三）中国经济的十大趋势

第一大趋势，2035年中国经济规模将超过美国，成为世界第一大经济体，全球经济、贸易、科技、地缘秩序重新洗牌，未来十年将是大国博弈的关键期。

第二大趋势，人工智能的超级应用大爆发，AI助手、无人驾驶、人形机器人、AI创新药、AI眼镜走进每个人的生活，成为经济的新增长点，引领新一轮康波周期，成为新一代年轻人人生逆袭和财富逆袭的机会。

第三大趋势，生命科学取得重大突破，在AI的助力下创新药研发势如破竹，人的寿命被大幅提高到120岁，60岁被称为银发青年。

第四大趋势，人形机器人在社会上到处都是，出现在工厂、酒店、餐馆、甚至家庭，难辨真假，替代人类的简单重复劳动，人类解放出来从事创造、社交、情感活动。

第五大趋势，自动驾驶势不可挡，全球大部分行驶的车辆都将是自驾，因为在智能水平上的巨大差距，燃油车彻底被淘汰，自动驾驶将是城市交通拥堵、空气污染和安全出行的终极解决方案，人类从驾驶和交通拥堵中得到极大的解放。

第六大趋势，新型绿色能源体系诞生，光伏、风电和可控核聚变彻底替代煤电，能源供应体系转型为“分布式发电+储能”，地球温室效应极大改善。

第七大趋势，后房地产时代到来，市场二八分化，20%人口流入地区的房价有望触底甚至创新高，80%人口流出地区的房价漫长阴跌。

第八大趋势，人口老龄化、少子化、不婚化到来，银发经济、宠物经济、单身经济、情绪消费崛起，机器人和AI助手越来越走进人类生活，成为每个人的伙伴、甚至恋人和伴侣。

第九大趋势，2035年中国人均GDP达到中等发达国家水平，物质极大丰富，人民更多追求精神和情绪消费。

第十大趋势，人的生活方式极大改变，从互联网生存到人工智能生存，我们的生活被AI助手、无人驾驶、虚拟现实、AI创新药、机器人医疗、远程医疗、人形机器人等极大改变。

三、 2025年-2030年整体发展目标

（一）指导思想

浙江中企经过近60年的拼搏，探索和发展，积累了丰富的经验，取得了宝贵的收获，具有了一定的实力和规模，已经走出了一条具有“中企”特色的发展经营之路。为了迎接新的挑战与机遇，为了追求更加健康、长远、稳定的发展，根据集团公司的具体情况，我们必须坚持以建筑业为主、金融、房产业为辅的经营方针不动摇；坚持一切从市场出发的导向不动摇；坚持积极维护现有客户和全力拓展新型客户，迈开两条腿走路的策略不动摇；坚持“一个中心，四个基本点（以客户为中心，抓好质量、工期、安全、成本控制四个基本点）”的原则不动摇”，坚持科学化、精细化、人性化管理不动摇，经过新五年的奋斗，使中企在经营业绩、企业规模、内部管理等方面再上一个新的台阶，为庆祝公司五十五周年华诞而谱写新的乐章。

（二）基本原则

1、集中公司财力、物力、人力与充分利用社会资源两方面并举。经过六十年的发展，中企集团形成了一定的规模，集团的净资产达到3.7亿元，但是与行业内的其他企业相比，仍然存在一些差距。这就要求我们在新五年中，始终要把建筑业为主要经营方向，心无旁骛，发挥优势，集中最优秀的力量和最充沛的资金，最合理地用在争取项目、建设项目上。最终将中企建设成为实力雄厚、社会形象良好、为社会和股东带来丰厚回报的企业。

2、合理安排财务投资性项目。新五年的财务投资性项目以金融业投资为主要方向，形成基本固定的、高于产业投资收益的利润回报。要合理控制投资项目的数量和区域，做到“投资一个、丰收一个”。

3、整合内部存量资产、积极梳理非主业项目。对一些在建的房产项目和其他项目，要集中一定力量进行清理，能转让的转让，能关闭的关闭，能竣工的及时竣工，缩短战线，将腾出的资金用在刀口上。

4、以积极稳妥的原则投入房产项目的开发。房地产业是国民经济的重要组成部分，但目前并非最好的投资时机，上海的一手房库存量达到历史最高水平,超过1000万平方米。在没有合适的地块，合适的规模、合适的资金的条件下，谨慎踏入房地产业。在此过程中，可采取合作、收购、兼并的形式实现自身的目标。

5、在练好企业内功上下真功夫和苦功夫。经济不景气的大环境，是企业练好内功的重要时机。在全体员工中普及营销知识和技能，学会人人当营销员；根据需要及时调整组织架构，提高执行效率。

（三）企业发展目标

2025---2030年的目标体系包括：企业能力发展目标、社会目标、产业目标。

1、企业能力发展目标

（1）自我创新能力

继承和发扬集团公司“管理创造价值，服务提升优势，品质至上，服务至优”的经营理念，以理念和文化的创新为龙头，通过机制与管理创新，建立柔性的管理组织与管理模式，不断提高集团的经营和产业创新能力；通过市场开发、企业品牌营销和服务创新，培养适应市场的快速应变能力。

（2）资本经营能力

从战略的高度将资本经营作为集团公司发展的重要策略，坚定上市信心，逐步建立相应的组织机构，通过外部引进、内部培养等方式，组建一支高素质的专家型的资本经营团队，不断提高集团公司资本筹集、资本运作和资本管理的能力。

（3）综合整合能力

强化综合整合能力，通过塑造优秀的企业文化，影响并融合新员工、新兼并或控股企业、新涉足产业，进而形成强大的品牌整合影响力，使企业通过品牌或管理模式的输出，实现企业的规模扩张。

（4）价值评价能力

集团公司要能从战略高度审视集团公司的各种机遇，分析判断存在的风险，审视集团公司的经营现状，把握集团公司发展方向；同时要建立科学的人才评价机制，建立健全科学的人才激励与约束机制。

2、社会目标

（1） 公共关系目标

通过企业文化建设和公共关系策划，建立集团“实力雄厚、充满活力”的社会形象；有选择地参与社会各界“知名企业”、“知名品牌”等具有较大社会影响力的企业荣誉评选活动。

（2） 社会责任目标

向社会提供高质量的产品和服务；积极参加各类社会公益活动；积极组织、参与各种捐赠善举活动。

（3） 员工发展目标

尊重员工人格独立，尊重知识，承认并科学评价人才价值；提供培训与学习机会，合理规划员工职业生涯；努力成为员工心中的“最佳雇主”。

3、产业发展目标

整合现有的建筑领域的资源，使主业更突出，核心竞争力更强大，逐步具备国际竞争力和拓展能力；提升集团公司服务的水平和档次，使“一体两翼”经济不断壮大。

2026年产值、利润计划：产值30亿元、利润5000万元

2027年产值、利润计划：产值40亿元、利润8000万元

2028年产值、利润计划：产值50亿元、利润10000万元

2029年产值、利润计划：产值60亿元、利润12000万元

2030年产值、利润计划：产值70亿元、利润15000万元

四、 实现新五年规划的保障措施

新的五年是中企集团打造“百年老店”，完成承上启下的历史使命的关键时期，必须站在历史的高度，运用创新的思维，遵循既定的方针，落实切实的措施，把总体目标分解为具体目标，按照责任、权力、义务、利益相一致的原则，明确集团各部门、各办事处、各分公司、各子公司的职责，不断提高决策能力、执行能力和协调能力，做到脚踏实地、聚精会神、艰苦奋斗，量力而行、坚持不懈。

（一） 人才保障措施

骨干力量要做到使用一批、培养一批、储备一批。

采取招聘、推荐等方式，吸引专业技术和管理人才加盟公司。重点放在项目经理和区域经理上。

严格执行国家和地方颁布的各项涉及员工个人利益的法律法规和规章制度。通过制定有前瞻性职业规划、能调动员工积极性和创造性的薪酬制度，从务虚走向务实，打造精干高效的管理团队。

加强员工队伍的教育与培训，使总部员工的文化水平达到大专及大专以上，中级职称达到50%,高级职称达到10%。在企业内部，形成“经营文化、培训文化、安全文化、风险管理文化、责任文化”等五种文化意识，达到胸怀共同理想，脚踏一致步伐。奔向强司目标。

（二）资金保障措施

量力而行、统筹平衡、留有余地是解决资金问题的基本原则。我们必须根据新五年的建设规模和投资计划，制定基本平衡的收支计划、融资计划，并严格执行、一以贯之。

盘活资产存量，使其充分发挥增值效应。但同时要考虑过程中产生的各项费用。

争取信贷指标，根据需求做出合理安排。

清理不良资产，把历史造成的损失降低到最低程度。

运用经济、行政、法律手段，加大催讨应收款项的力度。

（三） 管理保障措施

完善公司治理。根据民营企业的特点，建立适合中企特点的决策、经营、监督管理机制和体制。真正做到“制度第一、总裁第二”，确保公司的运转始终处于有章可循的有序状态，使公司由人治走向法治。

运用“目标管理”、“精准管理”、“预算管理”等方法，提高职能部门的管理水平和效率。

以安全、质量、工期、效益为重点，加强对办事处、分公司、子公司的指导、检查、监督和考核，按照绩效考核办法，公平、公正、公开做好考核和奖惩工作。