各部门、办事处、分公司、项目部:
一个团队的兴衰成败,很大程度上取决于管理的是否得当。如果管理步骤有序、顺理成章,就能最大限度调动和发挥每个人的主观能动性,使整个团队朝着同一个目标并肩作战。
1、激励第一,考核第二;没有激励,谁愿意被考核。
2、结果第一,目标第二;没有结果,目标都是想法。
3、态度第一,能力第二;知道为什么做,能力才会充分释放。
4、产值第一,价值第二;真正的价值是做出高的产出。
5、人效第一,人才第二;是人才的就要体现在效率和效果上。
6、现在第一,未来第二;做好当下才能为未来打好基础。
领导越强势,员工越没有激情,好的管理者要善于倾听员工的意见,培养出问题的终结者,而不是制造者,管理的顺序很重要。
1、要影响力,不要权力
善于倾听、提升个人魅力,感情投资、懂尊重与爱,勇于承担、提高个人形象。
2、 多激励,少批评
先真诚赞美,激发下属热情,再精神鼓励,让下属感到荣幸,物质激励必不可少。
3、做教练,不做裁判
管理不是监工,管事理人,以身作则,做下属的榜样。
4、要主动,不要被动
主动学习不断为自己充电,主动担责,工作变被动为主动。
5、要合作,不要抵触角色
善待同事、赢得支持、精诚合作、相互搭台、共同起舞。
6 做领袖,不做英雄
收敛峰芒、给下属展示的机会,了解下属能有效管理下属,人尽其才、物尽其用。
浙江中企建设集团有限公司
二零二四年六月二十五日