各部门、办事处、分公司、项目部:
为应对经济发展的严峻形势,中企建设集团未来的路子如何走,我们的发展战略如何调整和布局,并引领公司如何持续高效发展,这些都是摆在我们面前、需要我们值得深思的问题。为此,公司高层提岀了以“方向”、“方法”、“执行”为主线的发展思路和发展目标,是今后我们需要牢牢把握的重点和关键。
一、方向:
1、赢在O+F+EPC。
2、从哪里入手:
①企业家的认知:高度的思想理论;
②战略规划设计。
3、思维要跟上:
①创新升级:建立了央企平台;
②与时俱进。
二、方法:
1、经营——中国最先进的商业模式。
2、产品——产品创新:
商业逻辑改变——从后往前看;
赔本赚吆喝 ——先赔后赚的买卖;
吆喝带流量 ——产品搭配组合;
流量吸风投 ——靠风投资金扩张;
风投给资源 ——放长线钓大鱼;
资源换市场 ——迅速进入垄断竞争;
市场赢估值 ——指数成长逻辑。
3、管理——内部管控:
①制度管人;
②程序管事。
4、领导——沟通激励:
①沟通和协调;
②授权和控制;
③激励和挫伤。
三、执行:
执行、无条件执行;
执行、执行、还是执行。
因为你只有承担责任;没有承担经济损失!
因为你只有坚决执行;才能完成具体任务!
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
现要求各部门、办事处、分公司、项目部深刻理解文件精神,切实贯彻执行,和衷共济,圆满完成“一三三”战略,为打造“百年中企”而努力奋斗!
浙江中企建设集团有限公司
二零二四年八月三十日